Заместитель председателя Правления АО НК «КазМунайГаз» Дмитрий Макеев на пресс-конференции 18 июля в Астане сообщил, что к сегодняшнему дню плановые ремонтные работы завершены на Павлодарском и Шымкентском НПЗ. И теперь все нефтеперерабатывающие заводы Казахстана, включая АНПЗ, работают.
Результаты модернизации НПЗ
Завершившаяся в 2018 году модернизация нефтеперерабатывающих заводов КМГ позволила Казахстану исполнять обязательства по выпуску моторных топлив класса К-4 по требованиям Технического регламента Таможенного союза. Благодаря обеспечению производства нефтепродуктов более высокого экологического класса, снижено вредное воздействие на окружающую среду и население страны. Кроме того, начат выпуск экспортных продуктов с высокой добавленной стоимостью, таких как бензол и параксилол.
В целом, модернизация НПЗ позволила КМГ увеличить объемы производства и налоговые выплаты, а также улучшить экологические показатели. В прошлом году достигнуты рекордные показатели по переработке нефти и выпуску нефтепродуктов за всю отечественную историю. Так, объем переработки в 2022 году составил 17,8 млн тонн (в 2015 году – 14,2; в 2018 году – 15,4 млн тонн). Производство автобензинов достигло 5 млн тонн (2015 г. – 2,8; 2018 г. – 4 млн. тонн), авиатоплива – 666 тыс. тонн (285; 379 тыс. тонн), битума – 775 тыс. тонн (202; 294 тыс. тонн), дизтоплива – 5,2 млн тонн (3,9; 4,4 млн тонн).
Суммарные налоговые выплаты по трем предприятиям (Атырауский нефтеперерабатывающий завод (АНПЗ), Павлодарский нефтехимический завод (ПНХЗ), Шымкентский нефтеперерабатывающий завод (ПКОП) в 2022 году составили 400 млрд тенге тогда как в 2017 – 2019 годах не превышали 100 млрд.
За счет повышения качества ГСМ резко сократилось содержание вредных канцерогенных веществ в выхлопных газах автотранспорта: по содержанию серы в моторных топливах в 10 раз, по содержанию бензола в бензинах – в 5 раз, по ароматическим углеводородам (источник образования сажи) – в 1,5 раза.
Повышение надежности операционной эффективности заводов
До 2017 года отечественные НПЗ работали по устаревшим требованиям к ежегодному проведению капитальных ремонтов. КМГ самостоятельно подготовил «национальный стандарт» - современные правила по проведению ремонтов. Благодаря внедрению стандарта и мерам по увеличению межремонтного периода, количество время простоя предприятий из-за капитального ремонта сократилось со 120 до 60 суток. Если в 2017 году заводы вследствие ремонтных работ простояли в совокупности 140 дней, то в прошлом году – только 41.
Другой важной мерой для повышения надежности производства является обеспечение автономности работы заводов. Так, для улучшения стабильности функционирования АНПЗ КМГ прорабатывает проект строительства собственного независимого источника электроэнергии на предприятии.
Увеличение переработки нефти
Стратегическими целями КМГ в переработке являются удовлетворение растущего спроса на топливо и расширение ассортимента продукции. Для их достижения на НПЗ внедряются передовые технологии, реализуются меры по автоматизации технологических процессов, развитию кадрового потенциала, переходу на увеличенный межремонтный период.
На НПЗ в настоящее время реализуются следующие проекты для достижения стратегических целей: ПКОП – увеличение мощности, АНПЗ – увеличение выпуска светлых нефтепродуктов за счет глубокой переработки мазута, ПНХЗ – производство зимнего дизеля, снижение содержания серы в сжиженном газе.
Справочно: АО «Национальная компания «КазМунайГаз» является ведущей вертикально-интегрированной нефтегазовой компанией Казахстана. КМГ управляет активами по всему производственному циклу от разведки и добычи углеводородов до транспортировки, переработки и предоставления специализированных услуг. Компания, основанная в 2002 году, представляет интересы Казахстана в нефтегазовой отрасли страны.