Когда назначение и продвижение по службе основываются на принципах меритократии в государственной службе, тогда можно говорить о справедливом и равном отношении ко всем, сообщает Vecher.kz.
Страны, в которых государственной службе характерны назначения на основе принципов меритократии и прогнозируемого продвижения по карьерной лестнице, ассоциируются с более высокими темпами экономического роста.
Когда назначение и продвижение по службе основываются на принципах меритократии в государственной службе, тогда можно говорить о справедливом и равном отношении ко всем.
Президент акцентировал внимание на автоматизации кадровых процессов на госслужбе. Это новшество поможет избавиться от излишней бюрократии и субъективных факторов, делая отбор и продвижение специалистов более прозрачным и справедливым. Автоматизация позволяет использовать данные и технологии для принятия решений на основе реальных достижений и показателей сотрудников.
Следует отметить новые правила и активно цифровизирует процессы отбора. Так, через портал e-Qyzmet.gov.kz кандидаты могут участвовать в конкурсах онлайн, без привязки к месту. Процедура стала более объективной: система обезличивает участников, присваивая им номера, а независимый прокторинг обеспечивает прозрачность каждого этапа. Это яркий пример меритократии, направленный на то, чтобы кандидаты продвигались исключительно по своим заслугам и профессиональным качествам.
Меритократические принципы в государственной службе также существенным образом сказываются на мотивации государственных служащих, а мотивированная и заслуживающая доверия государственная служба будет иметь огромное значение для успешного достижения целей и устойчивого развития профессиональной государственной службы.
Согласно концепции развития государственной службы Республики Казахстан на 2024 - 2029 годы принцип меритократии является ключевым в профессионализации государственной службы. Ее применение имеет значительное различие в карьерной и позиционной моделях государственной службы. В позиционной модели США, Канады, Финляндии, Новой Зеландии, Норвегии и Швейцарии акцент делается на компетенциях и опыте работы как в государственном, так и в частном секторах. В карьерной модели Франции, Германии, Италии, Мексики, Португалии и Испании важными являются заслуги и достижения на государственной службе. В Великобритании, Нидерландах и Бельгии применяется гибридная модель с комбинацией лучших инструментов вышеуказанных моделей.
Меритократия, без сомнения, выглядит самоочевидным благом: она предлагает справедливую систему, позволяющую добиться лучших результатов.
Так в городе Алматы за 9 месяцев текущего года в местных исполнительных органах из общего числа назначенных 81% госслужащих поднялись по карьерной лестнице по меритократии.
Меритократия может предоставить талантливым и трудолюбивым людям всех слоев общества средство для продвижения и возможность внести свой вклад в благосостояние всего общества. Она может стать мощным инструментом социальной мобильности и побуждать людей сделать все возможное и реализовать свой потенциал в полной мере. Более того, страна, которой управляют самые лучшие и способные, несомненно, будет управляться лучше, чем другие, и такому заключению есть обоснованные доказательства.
Руководитель управления государственной службы
Департамента Агентства РК
по делам государственной службы
г. Алматы Мурзагельдинова Венера