Наука в бизнес: как Казахстану вывести университетские технологии на рынок

Ерболат ОРАЗБЕКҰЛЫ, PhD, техноброкер, член Совета молодых ученых НАН РК при Президенте, директор центра коммерциализации университета «Туран»:

– Коммерциализация научных разработок становится ключевым фактором развития инновационной экономики и повышения конкурентоспособности страны. Однако устаревшая инновационная экосистема университетов часто не позволяет эффективно внедрять научные достижения в практику. В современных условиях требуется пересмотр роли центров коммерциализации и трансфера технологий (ЦКТТ) и создание бизнес-структур, способных оперативно выводить разработки на рынок.

Одним из основных шагов в трансформации является перестройка модели управления университетскими технологиями. В международной практике значительная часть доходов университетов формируется за счет коммерциализации технологий, а не только образовательной деятельности. В связи с этим ЦКТТ во многих странах включают департаменты науки или функционируют как отдельные организации, подчиняющиеся напрямую совету директоров университета. Это позволяет четко разделить образовательные и коммерческие процессы.

Для эффективного партнерства с бизнесом существуют различные модели взаимодействия, включая лицензирование, спонсорские исследования (Sponsored Research), исследования, ориентированные на предприятия (Enterprise Directed Research, Edges) и создание спин-офф компаний. Ключевым аспектом успешной реализации такого партнерства является четкая регуляция интеллектуальной собственности (Intellectual Property) в рамках деятельности ЦКТТ.

Процесс передачи технологий от ученых к ЦКТТ и далее к индустриальным партнерам включает несколько этапов. В их числе декларирование изобретения, определение состава исследовательской группы, оценка рыночного потенциала, анализ конкуренции и возможных сложностей. Далее патентный комитет ЦКТТ принимает решение о защите интеллектуальной собственности на основе коммерческой жизнеспособности, финансовой ценности и патентоспособности разработки. После патентования формируются пути коммерциализации и стратегии выхода на рынок, а управление интеллектуальной собственностью остается в ведении ЦКТТ.

Еще одним важным направлением работы является консультирование предприятий по вопросам коммерциализации технологий. Это включает разработку соглашений о консультировании (Safe Harbor), лицензионные соглашения, соглашения о ноу-хау и другие юридические механизмы, обеспечивающие защиту интересов университета и исследователей.

Функции центров коммерциализации охватывают:

● защиту интеллектуальной собственности;
● оптимизацию форматов сотрудничества и переговоров с венчурными фондами и бизнес-партнерами;
● управление контрактами и контроль выполнения проектов;
● мониторинг поступлений, доходов и роялти;
● оказание бизнес-консалтинга и маркетинговой поддержки;
● юридическое сопровождение процессов коммерциализации.

В университете «Туран» мы уже начали разработку структурных моделей партнерства и соответствующих регламентов.

Также одним из барьеров на пути развития является ограниченный доступ к финансированию. Венчурный рынок в Казахстане находится на ранней стадии развития, а существующие государственные программы поддержки требуют упрощения. Для создания благоприятной среды необходимо привлекать частные инвестиции и развивать инфраструктуру акселераторов и инкубаторов, технопарков при вузах.

Мировая практика доказывает, что успешная коммерциализация возможна при тесном взаимодействии университетов, бизнеса и государства. Развитие трансфера технологий, внедрение венчурного финансирования и поддержка предпринимательских инициатив среди ученых помогут Казахстану выйти на новый уровень технологического развития и создать конкурентоспособную инновационную экономику.